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促进工作场所的讨论:3步框架

促进工作场所的讨论:3步框架

在过去一年里,美国的反亚洲种族主义急剧增加,这在很大程度上是由与新冠肺炎相关的仇外情绪推动的。亚裔美国人和太平洋岛民(AAPI)社区在网上和公共场合遭到了种族侮辱。

美国各地都有亚裔美国老人被袭击的视频和图片。现在,许多人正在为如何在职场应对这种情况而苦苦挣扎。

对于那些看到长辈受到攻击、听到新冠肺炎被称为“中国病毒”或被告知要回中国而感到受伤和愤怒的亚裔美国员工,管理者们能做些什么呢?

领导者可以为这些员工做些什么,以及他们不确定如何回应和导航反亚洲种族主义的复杂性的非亚洲员工?

就像我们在"好地方工作"一样®乔治·弗洛伊德被谋杀后的争论,这要求太高了处理悲伤和创伤的员工在大多数成年人工作时间最长的工作场所,打开开关假装它不存在的暴力种族主义。

相反,我们鼓励工作场所营造安全的环境,不要对员工的经历视而不见,而是以他们的经历和疗愈为中心。

创造这种环境的一种方法是遵循我们称之为“头部,心脏和手”的三步框架。

如何开始与你的员工谈论种族

通过头部,心脏和手的镜片接近这些对话是关于种族主义如何通过历史和制度背景如何,通过拥抱某人的真相以及采取个人和集体组织行动来实现如何通过历史和体制背景的智力理解。

头 - 喂养智力

感谢像这样的有害叙述“模范少数民族”的神话与隐形AAPI在美国的经验,许多美国人对反亚洲种族主义的历史无知。这一事实使得攻击和种族主义言论似乎令人震惊和“无处不在。”

这就是为什么我们相信我们必须通过深化集体知识和对集体AAPI经验的理解,包括它意味着“亚洲人”(“亚洲美国”一词是指来自20多个不同的其他民族亚组不同的国家)。

领导者可以帮助员工通过学习移民历史如何构成我们对AAPI社区的主流感知的历史来帮助员工。

中文排除法案,执行令9066和“黄危险”只是AAPI历史的几个方面的例子,即今天许多人根本不知道,使得很难形成我们今天看到的种族主义。

作为共享教育资源或招聘主题专家的行为,以与您的组织谈论美国的AAPIS历史以及今天成为AAPI的经验,这是为人们提供更多关于该问题的人的重要方法手。

心 - 拥抱别人的真相

有一个AAPI员工资源组(ERG)使心脏过程大大直截了当,因为我们认为AAPI员工在他们的组织内部解决反亚洲的种族主义的强烈发言权,特别是在谈到心脏时。

在工作的好地方,若干员工被认为是AAPI自愿分享在公司的会议上的AAPI分享个人经验和观点。员工分享了他们的移民经历,他们经历过种族主义和陈规定型观念,以及AAPI对他们的意思是什么。

目的是带来经验,即人们只读或听到近在咫尺的人,直接从他们旁边工作的人听,并谈论以前从未在工作场所谈过的事情。

这是一个非常脆弱的行为,这就是为什么它只能在AAPI员工的避败和同意中完成。我们的心灵活动是由我们的AAPI员工本身(提供空间,时间和鼓励,以共同见面,并分享他们想与本组织有所作用的空间。

您组织中的AAPI员工可能希望以不同的方式分享或做不同的事情,但为他们提供空间并以其愿望和观点为中心是最好的启动方式。

因为这个过程需要信任和脆弱,员工必须感觉得到心理安全在他们敞开心扉分享之前。如果你的组织没有这样的基础,它将很难进入这个过程。

手 - 在投资持久变革时围绕投资

手是“下一个是什么?”本框架的一部分。现在你的组织在历史上更好地掌握了反亚洲种族主义的历史和现代背景下,你接下来做什么?手是关于引导你的人民和你的组织来解决社区中的反亚洲种族主义。

想法可能包括:

  • 作为一个组织起草反对反亚裔种族主义的公共立场
  • 创建一个正式的AAPI ERG(如果你之前没有)
  • 筹款和捐赠给亚洲人在你的社区运行的组织
  • 参加志愿者活动,为您当地的亚洲美洲社区提供服务
  • 或者任何能让你的人民和你的组织参与到反亚裔种族主义斗争中的事情。

在工作的好地方,我们将纳入我们公司范围内学到的知识,并将ERG主办的会话纳入了我们的人民经理的学习计划。这些学习将指导我们的人民经理如何成为更大的包容性领导者。

接下来,我们将根据员工的想法组织创新团队,为我们的公司如何在社会公正问题上产生更大的影响,为我们的业务流程带来更强的DEIB镜头。

衡量你工作场所的公平性和包容性

有关您的Deib旅程的更多信息或帮助,请与我们联系了解如何通过我们的调查和分析工具衡量和改进种族股权并将其列入工作场所,EMPROSIS™


马特·布什